原標題 復工潮下的互聯(lián)網(wǎng)人：作為家里的頂梁柱，我還要去賺奶粉錢(qián)

　　作者 雪穎

　　早高峰還是來(lái)了。

　　北京正式復工的第二周上午，多處路段出現了短時(shí)擁堵，地鐵上的人也明顯多了起來(lái)。雖然包括、、頭條在內的多家互聯(lián)網(wǎng)公司都推遲了返崗日期，遠程辦公也已經(jīng)全面開(kāi)始，那些不合適全員遠程協(xié)作的企業(yè)，則逐步恢復了辦公。

　　復工，是病房之外的另一場(chǎng)戰役。企業(yè)要活下去，就要打贏(yíng)這場(chǎng)仗。

　　中國社會(huì )科學(xué)院社會(huì )學(xué)研究所《企業(yè)開(kāi)工力調查報告》數據顯示，難以承受2周延期開(kāi)工的企業(yè)占67.7%，能夠承受1個(gè)月以上延期開(kāi)工的企業(yè)有7.1%，而能夠承受2個(gè)月以上只占1.7%。

　　而對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，復工也意味著(zhù)活下去。他們中的很多人背負著(zhù)家庭的壓力，家里還有房貸、車(chē)貸、孩子的奶粉錢(qián)等著(zhù)負擔。

　　投中網(wǎng)對多位互聯(lián)網(wǎng)人進(jìn)行了訪(fǎng)談，有人擠地鐵上班，有人在家“一秒到崗”，還有人被突如其來(lái)地“優(yōu)化”了。疫情之下，正式復工的第一周，每個(gè)人的生活都改變了。

　　活在線(xiàn)上

　　復工，成為了陳心對抗失望的一種方式。

　　陳心老家在武漢，疫情阻擋了她回家的腳步，一個(gè)人留在了杭州。獨居的二十多天里，她在家有時(shí)候會(huì )邊刷手機邊哭，情緒不受控。最讓她難受的，是那種幫不上忙的感覺(jué)。

　　“我本來(lái)是學(xué)醫的，如果我沒(méi)有轉行互聯(lián)網(wǎng)的話(huà)，也許我現在在一線(xiàn)還能做點(diǎn)什么。。。但現在，我什么都做不了，這個(gè)落差讓人難受?！?/p>

　　復工之后，陳心的狀態(tài)慢慢變好了。陳心在阿里工作，工作涉及對接本地商家，小企業(yè)們因為現金流的問(wèn)題，大多三個(gè)月內就有倒閉的風(fēng)險。她在上班之前就寫(xiě)了一份疫情分析，之前公司更多是注重商業(yè)化的考量，特殊時(shí)期，則側重于如何幫助客戶(hù)共渡難關(guān)。

　　“能夠為這個(gè)世界做點(diǎn)啥了九游娛樂(lè )。就好像在一個(gè)宏觀(guān)的面相上，有一個(gè)微觀(guān)的點(diǎn)，更夠多少使上一點(diǎn)勁，感覺(jué)會(huì )舒服一些?！?/p>

　　陳心現在每天坐在家里，足不出戶(hù)做各種跨部門(mén)對接。遠程辦公的好處就是省了大把通勤的時(shí)間，她算了一筆賬，女生從洗頭化妝，到出門(mén)再回來(lái)，再卸妝，大概要花三個(gè)小時(shí)的時(shí)間。而現在，她臉都不用洗，實(shí)現了一秒到崗。

　　還有一個(gè)好處，就是對信息的把控性更強了。

　　“以前大家需要一個(gè)物理空間上的會(huì )議室，但現在我去參加產(chǎn)品線(xiàn)的會(huì )、數據線(xiàn)的會(huì )、技術(shù)的會(huì )，都可以順暢加入，信息的阻隔被磨平了。我覺(jué)得這是一個(gè)很有利的點(diǎn)，可以幫助我擴大工作中的信息量?！?/p>

　　但即便如此，陳心還是想回公司上班。

　　“大家都以為在家更自由了，其實(shí)不是，老板可以隨時(shí)釘釘你，原來(lái)你還有借口，現在你根本沒(méi)理由了。工作和生活的邊界消失了，每天在家隨便對付兩口飯，就在電腦前工作?！?/p>

　　陳心想念美美打扮一番去公司上班的日子，盼望著(zhù)看見(jiàn)同事的新裙子可以夸贊一番，開(kāi)會(huì )時(shí)可以看見(jiàn)老板細微的表情變化。

　　“這樣才感覺(jué)自己是在活著(zhù)，否則就變成一個(gè)工作的機器了?！?陳心說(shuō)。

　　線(xiàn)下考驗

　　和線(xiàn)上復工相比，線(xiàn)下復工的考驗更大。

　　開(kāi)工第一天，一向溫和的陸其鑫就發(fā)了一頓火。原因是午休期間，他看見(jiàn)有兩個(gè)同事沒(méi)戴口罩坐在一起邊聊天邊吃飯，還笑嘻嘻的。

　　這樣的行為在陸其鑫看來(lái)是不能容忍的。作為一家只有一百多人的小公司，一旦出現感染者，全公司就要強制隔離兩周，這可能會(huì )讓創(chuàng )始人多年的努力付之東流。

　　投中網(wǎng)了解到，多家公司從進(jìn)門(mén)開(kāi)始就逐一給員工量體溫，電梯上一股濃重的消毒水味兒，每個(gè)人都要求戴著(zhù)口罩，天天上報健康狀況，天天辦公區消毒，甚至還有聯(lián)系專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行取樣排查的。

　　這么做不僅僅是為了員工的安危，也是為了公司的安危。一旦復工出現的差池，對公司將是沉重的打擊。九游娛樂(lè )官網(wǎng)

　　經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(cháng)的春節，穿過(guò)層層檢查，剛復工的吳蓮蓮打開(kāi)電腦，正式工作，結果卻是“一臉蒙圈”。

　　“我是誰(shuí)？我是做什么的？”

　　吳蓮蓮說(shuō)的這句話(huà)是她在一個(gè)搞笑漫畫(huà)里看到的，結果發(fā)現就是在說(shuō)她本人。她過(guò)了一兩天才完全恢復到工作狀態(tài)，一復工就在高強度運轉，年前積壓了太多事情，晚上十點(diǎn)才下班。雖然對于下班后坐地鐵表示“瑟瑟發(fā)抖”， 吳蓮蓮還是“辯證地看到了疫情帶來(lái)的積極改變”。

　　“至少大家工作都更高效了，想好了方案再說(shuō)，減少了無(wú)謂的交談?！?/p>

　　何況，自己還好幾個(gè)KN95的口罩，公司還“貼心的發(fā)了倆”，她覺(jué)得自己已經(jīng)挺幸運了。

　　“保命，賺錢(qián)，熬過(guò)去?！? 吳蓮蓮總結到。

　　“沒(méi)有回旋的余地”

　　前一天晚上還在加班寫(xiě)方案的馮云露做夢(mèng)也沒(méi)想到，她正式復工第一天的工作內容，是被HR約談。

　　她，和全組的同事，全被裁了。在幾番爭取之下，得到的回復是“沒(méi)有回旋的余地”，他們成了公司節流保證現金流下，被盯上的那部分。

　　“正準備大干一場(chǎng)的時(shí)候，突然被放棄?！瘪T云露告訴投中網(wǎng)，她不怪領(lǐng)導，只是覺(jué)得可惜，心疼自己付出了這么多心血的項目。復工最后的工作，是做簡(jiǎn)單的交接和談怎么賠償，“最次也要死死咬住兩個(gè)月的工資”，她說(shuō)，“我有車(chē)貸房貸，承受不了被壓榨”。

　　沒(méi)有一絲絲防備的，還有孫晨晨。

　　在家隔離的她，對著(zhù)視屏電話(huà)，聽(tīng)著(zhù)領(lǐng)導對她說(shuō)了好幾聲抱歉，理由是“遇到疫情，我們也沒(méi)辦法” ，他們還讓孫圓圓不要懷疑自己，“你已經(jīng)做得近乎完美了，我們都很認可你，像你這樣積極負責的小姑娘很難找了”。

　　孫圓圓的眼淚控制不住，當場(chǎng)就飚了出來(lái)。還有三天，她就轉正了。

　　試用期沒(méi)有賠償，這個(gè)節骨眼也不敢到處跑去面試。孫圓圓躺在家里，一想到好不容易才轉行當上了數據分析師，下個(gè)月的房租還沒(méi)有著(zhù)落，而自己卻被當成一個(gè)沒(méi)有用的棋子，輕而易舉地被替換了，她的眼淚又止不住嘩嘩嘩往下淌。

　　不過(guò)，短暫的風(fēng)暴哭泣模式之后，孫圓圓又恢復了樂(lè )觀(guān)。她給switch充了電，準備痛痛快快玩舞力全開(kāi)，“把悲傷甩掉”。

　　“在家歇著(zhù)也挺爽?！?孫圓圓想，雖然自己有點(diǎn)倒霉，不過(guò)在公司的幾個(gè)月，她也學(xué)到了不少東西，更何況，她還年輕，未來(lái)還有很多可能。

　　“byebye 就 bye bye，下一個(gè)會(huì )更乖！”

　　“dei（對）”

　　孫圓圓和同事相互鼓勵到。幸好，她們還在人生的春天，一場(chǎng)感冒，能扛過(guò)去。

　　“疫情就像一個(gè)放大鏡”

　　作為一個(gè)工作多年的資深HR，Shirley經(jīng)手的裁員、并購、突發(fā)事件已經(jīng)有若干次了，但她還是不由得在朋友圈感慨，這次疫情是對全國HR的大考。

　　“黑天鵝”打亂了全年的業(yè)務(wù)規劃和運營(yíng)節奏，相關(guān)政策密切出臺，而在防護措施、現金流保障等一些列事情上安排得好壞與否，直接關(guān)系公司的安危。

　　“疫情就像一個(gè)放大鏡?！?/p>

　　Shirley說(shuō)：“公司，就像一個(gè)人一樣。疫情來(lái)了，那些底子薄、本來(lái)就有基礎病的、資源跟不上的公司，最有可能發(fā)展成重癥，第一批倒下；而對于危機意識強的，家底厚的公司來(lái)說(shuō)，就是比普通的感冒嚴重一些，相對容易緩過(guò)來(lái)?！?/p>

　　復工情況如何，就在這個(gè)放大鏡下顯露出來(lái)。

　　“比如一些成熟的外企，它本身就有危機管理，和企業(yè)連續性生產(chǎn)計劃?！? Shirley認為，而對于不少中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這種層面的危機，企業(yè)自身的組織能力和管理規范程度跟不上，就容易在復工時(shí)捉襟見(jiàn)肘。

　　對于個(gè)體，也有相通之處， Shirley補充到：“這考驗我們每一個(gè)人的危機意識，考驗我們的腦力和心力、體力?！?/p>

　　這場(chǎng)關(guān)于復工的考驗正在進(jìn)行，在每一座城市、每一棟寫(xiě)字樓、每一臺電腦前。

　　張延慶就是千萬(wàn)人中的一個(gè)，他說(shuō)，疫情再?lài)乐?，他也要復工。作為一家人的頂梁柱，他必須賺錢(qián)。早上九點(diǎn)，揣著(zhù)老婆做的便當，他鉆進(jìn)了北京六號線(xiàn)的地鐵。

　?。☉茉L(fǎng)者要求，陳心、陸其鑫、馮云露、孫晨晨、Shirley為化名。）